合肥水務集團全力推進“健康管網行動”

　　2月11日，合肥市加速發展新質生產力暨重點項目推進會召開，吹響了奋斗奮戰的號角，奏響了高質量發展“奮進曲”。

　　2月12日，伴隨著发掘機撬動榜首塊箱涵頂板，安徽修建大學北區積水點办理工程開工建設。

　　安徽修建大學北區積水點办理工程最重要的包括改造修建大學北區1.6公裡排水管涵系統，新建2.7m3/s雨水泵站，改造現狀市政雨水分流井，新建DN1800分流排水通道等。該工程計劃在2025年汛期前竣工，工程建成后，將解決修建大學北區內現狀易澇點及積水風險點。

　　這是合肥水務集團接受合肥市“健康管網行動”涉水項目后，首個正式施工的排水工程，由此拉開了合肥水務集團排水工程建設的序章。

　　新春伊始，合肥水務集團樹牢“大抓項目、抓大項目”鮮明導向，跃跃欲试，蓄勢待發，55項供排水項目敏捷步入正軌，為保質保量完结“健康管網行動”打下堅實基礎。

　　2024年，在合肥這座繁荣發展的城市中，水務事業正迎來一場史无前例的變革。

　　2024年8月，合肥水務集團正式树立。依照市委、市政府“一盤棋、一張網、一體化”的總體要求，採取“投資、建設、办理、運營”一體化，树立“原水、供水、排水、淨水”涉水產業鏈運作形式。從單一供水業務轉向涉水全產業鏈，從共用公益類供水保证企業轉向市場化發展企業，從相對封閉的供水管網轉向相對開放的多類型管網。

　　2024年10月，合肥市正式啟動“健康管網行動”，在未來3到5年，全面規劃、建設改造地下管網及其基礎設施，統籌水資源、水環境、水生態，擦亮合肥“最好手刺”。其间涉水項目首要由合肥水務集團負責實施。

　　合肥水務集團聚集“十新”，面對新領域，設定新目標，树立新機制，打造新標准，落實新要求，推出新舉措，探究新業務，開拓新市場，研發新技術，树立新渠道，以“十新”寫好高質量發展新篇章。

　　依照“一盤棋謀劃、一張網布局、一體化推進”的總體作业要求，合肥水務集團敏捷明確“高質量完结涉水項目建設，高標准树立一體化办理體系”的總目標，当即鋪開各項作业。

　　一項一項研讨工程特點，一條一條分化推進步驟，一環一環落實具體办法，量体裁衣、一項一策，排定時間表、推進線、拓扑圖，13項供水項目，42個排水工程脈絡逐个呈現，全面概況、關鍵階段、重點難點躍然紙上，了然於胸。

　　在緊鑼密鼓推進55項重點工程的路途上，合肥水務集團深度聚集科技變革，將其作為撬動行業升級的關鍵杠杆，全力打造供水、排水、淨水“一體化”管控中樞，構建起數據採集、狀態監測、智能剖析、才智決策的“一張網”全景體系，打破信息壁壘，讓水務運行與發展盡在把握。

　　為了提早實現總目標，合肥水務集團矢志成為產業鏈條完備、業務布局多元、創新才能杰出、競爭實力強勁的國內一流水務行業城市綜合運營商。

　　市委、市政府高度重視，屡次組織高規格的專題調度會議，逐个研判每個項意图必要性、可行性、經濟性，從規劃細節到實施步驟，從時間節點到資源調配，進行全方位、深層次的研討和要求，以確保每個項目高標准定位、高質量推進、高水平完结。

　　合肥水務集團緊跟市委、市政府布置脚步，在謀劃上下先手，在推進上搶進度，在落實上見實效。

　　創新提出“新賬不欠、老賬補齊、建管合一、終身負責”的作业思路，逐渐構建統一建設、統一運維、統一標准的全新管控體系。

　　现在合肥水務集團接受的42個排水項目中，續建2個：張窪淨水廠及配套管網工程與北澇圩污水處理廠擴建工程﹔新開工1個：安徽修建大學北區積水點办理工程。完结初設審批項目10個，可研審批項目8個，立項審批項目19個，剩下2項目正在進行立項申報與前期计划深化研讨。

　　合肥水務集團求新思變，積極謀劃現狀排水泵站管網和污水廠站的接收運維作业。

　　圍繞環巢湖办理，聚集水資源、水環境、水生態綜合办理，敏捷接收水司，榜首時間組建排水公司，負責全市排水設施的運行、維護和办理，协作做好汛期城市防洪、排澇搶險等作业。

　　现在，水務集團運營全市47座污水處理廠，日污水處理才能144萬立方米，運維市級107座排水泵站、調蓄池和1530公裡市政排水管網。

　　2025年2月底前將對135條路途的雨污水主干管進行清疏，對24處積澇點邻近管網及雨水箱涵進行CCTV、QV檢測排查，在汛前完结泵站維修升級和重點管道修復作业，助力提高城區防汛才能，尽力保证汛期城市排水暢通，讓市民出行無憂。

　　聚集持續改进巢湖水質目標，積極接受環巢湖流域水環境办理項目，升級改造污水處理廠站，在出廠水水質達標的基礎上進一步優化，關鍵指標總磷內控约束由原來的0.10mg/L降至0.08mg/L以下，氨氮由原來的1.5mg/L降至1.0mg/L，助力巢湖水質達到穩定Ⅲ類標准。

　　合肥水務集團以奮進姿態，鉚足干勁，尽力將“規劃圖”變為“施工圖”，“路線圖”變為“實景圖”。

　　自2024年11月起，“周二晚六點半”的督辦推進會，成為“健康管網行動”最關鍵的抓手和最強勁的推手。

　　緊扣項目、任務、責任、節點，說進度、講問題、談對策，“簡單問題”速戰速決，“杰出問題”靶向施策，“共性問題”持續跟蹤，確保各個節點都能穩步進、往前趕。

　　依照“周調度、一張表、分區域、明責任”實行推進專班准则，首要領導統籌大局、把握方向，分担領導深化一線、具體落實，5個建設部門、300名建設人員緊密協作，擰成一股繩，构成強大合力。

　　面對工程建設的資金需求，合肥水務集團秉持“應融盡融、應報盡報、應爭盡爭”理念，積極拓宽融資途径，設立3家SPV公司，引融資“活水”“貸”動項目建設，以足够的資金保证，吹響項目建設“沖鋒號”。

　　合肥水務集團牽頭編制《合肥市排水管網工程設計、施工及驗收標准手冊》，繪制《排水系統（源-網-站-廠-河全流程）拓扑圖》，從設計、選材，到施工、驗收，全方位提高標准、規范办理，构成統一管控形式。

　　實行工程建設負責人終身責任追究制，“一項目一調度，一工程一核驗”，強化全流程質量管控。充沛的使用信息化技術手法，對隱蔽工程全程記錄留痕，著力鑄建精品工程。

　　合肥水務集團前移物資把控關口，树立物資獨立子公司，通過集採形式，承擔全市水務工程大宗物資採購、倉儲和供應作业，大大下降工程本钱，確保资料質量。

　　大力推廣新技術、新材質、新工藝，從源頭筑牢排水管網質量與安全防線，為水務工程的長久穩定運行保駕護航。

　　合肥水務集團開發排水工程信息化渠道，在項目規劃設計階段，凭借信息技術進行精准模擬剖析，實現施工资料採購、施工過程監控、后期運維办理全流程數據採集整合。

　　上線“紅黃綠燈”管控系統，實時把握工程狀態，以智能化手法保证工程質量，做到建成一處、達標一處、惠民一處。

　　廉潔，是干事創業的根本底色。隨著水務業務的不斷拓宽和市場環境的日益復雜，風險防控至關重要。

　　合肥水務集團深耕厚植廉潔膏壤，健全完善“清凉+工程”長效機制，著力圍繞排水項目，創新树立信息化管控、專業化办理、常態化監督的“三化”監督，實現從立項招標到竣工結算全過程監督，用好階段評價機制，確保每個環節都在陽光下運行。

　　“作為工程項目參與者，我們將牢記廉潔從業的庄嚴承諾，嚴格恪守廉政建設各項規定，嚴格依照項目合同約定，確保工程項目建設的質量和進度……”

　　字字誓词，重若千鈞！“廉潔工程”協議書既是一種提示，更是一份責任。以行踐廉、以廉賦能，為項目建設注入“廉”動力。

　　一方面，將跟蹤審計關口前移，項目立項后審計人員立刻進場，對工程進行全過程監督，大大下降項目風險﹔另一方面，在招標環節，提早審核招標工程量清單及最高投標限價，採取“雙編比選”方法，提高工程審計質效。

　　從工程規劃的藍圖繪制，到施工建設的一磚一瓦，合肥水務集團始終將“清凉”二字貫穿其间，讓清凉水務成為最耀眼的手刺。

　　2025年是全面完结“十四五”規劃的收官之年，也是“十五五”規劃的謀劃之年，站在承前啟后的關鍵時刻，合肥水務集團承壓奮進，在推進“健康管網行動”中高奏凱歌、闊步前行，全力干出“往前趕”的好樣子、展現“挑大梁”的大擔當，尽力成為高水平、專業化城市綜合運營商，城市涉水行業戰略力气，為中國式現代化合肥建設注入汹涌水務力气。（金晶 黃茹）

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